我们常说从一变成九容易，但是从零变成一太难了，比如我们做机床的就是尤其是这样的， 机床不同于普通的日常消费品，它的生产数量以及企业发展规模，在计划与实施中应更为谨慎。滕州恩信从一开始进入这个行业就深深的知道这点，所以我们一开始就坚持：生产经营模式是多品种、小批量、“量体裁衣”和成套供应，整个机床工业有效的组织规模和形式是性强、短小精悍的方式经营。

不可否认的是，滕州恩信在机床界来说起步较晚，但是我们却拥有强大的人才，作为原鲁南机床数控车床的主要设计和组装生产线，我们恩信整套的搬用了国有专线，所以我们不缺乏人才，从企业一开始创业就走的高端路线，从而有效的避免和低端市场搞价格战，很好的保留了大厂工艺和工人，传承了高精技术和成熟产品。

当前，滕州恩信的技术升级及产品结构调整资金来源主要是靠自我积累，和传承鲁南机床这样的国有企业来完成的，但企业的无利润甚至亏损状态，就没有能力投入资金进行技术升级和产品结构调整，就是有些企业靠银行的贷款进行技术升级和产品结构调整，也无力支付银行的本息，后把企业拖死。由于机床价格的下降，必将使主机厂家压低功能部件的价格。机床的每一次降价，都将传导给下游的机床附件、配件厂家，使下游厂家无力进行新的功能部件的开发，不利于全行业功能部件的技术升级。

价格战除了刺伤竞争对手和伤害企业自身之外，还伤害中间商和用户。企业产品降价之后，中间商的现有库存将会受到较大影响，严重影响中间商的积极性。对于终用户来说，这次产品降价了，还盼望着价格进一步下降，同时也让用户对产品的质量和服务水平失去信心。
每一家机床企业之间都是息息相关的，不只是个体发展，还关乎整个市场的平衡。目前，机床对价格协商机制尚未重视，报价往往较乱。在网站上展示的产品，较多的显示为面议状态，这不利于市场公开公正的销售行为。当然，企业的解释是由于配置不同，价格会有浮动。个人建议，可以先制定个公司标配报价，再面议其他配置方案价格，可能更为合理。另外，机床协会应规范企业行为，除了协会会员之外，要努力劝导非会员单位的经营规范。
面对价格战，企业不可苟同“抄底价”。而是应努力获取更多的品牌附加值和发展空间。在提升原有领域的同时，尝试进军多个行业及应用市场。要通过战略合作计划实现对产业链资源的整合，提升企业的主动能力，提升品牌形象，扩大市场范围，这才是应该做的事情。

滕州恩信数控坚持自己的路线，坚决避免价格战，我们不怕和同类产品进行价格比较，因为我们的技术是滕州先进技术，生产成本确实滕州低，买滕州数控车床首选滕州恩信，大厂品质，小厂价格，不信您来看，现场看货，现场试件，性价比的数控装备厂家当属滕州恩信。