恩信作为加工中心厂家制定三方面的发展方向：

        当今的中国制造业由于人力成本的上涨，原料价格上涨大大增加了企业的成本压力，虽说好酒不怕巷子深，但是在机床这个行业尤其加工中心厂家这个行业来说，价格还是一个重要的参考因素，这个也是成本问题，一方面是机床的使用客户要考虑他的购买成本，和使用成本；另一个方面作为加工中心厂家要考虑机床的制造成本和维修成本，这些问题看是简单，做起来还是很难的，当前的形势下，高速加工和高效率加工已经成为机械加工乃至整个制造行业的必然要求，集约型的发展模式必会是数控车床企业的未来发展方向，现在恩信数控正生活在低价竞争的不良市场环境下，由于我们的品牌并不突出，技术创新缺乏，核心方面严重依赖国外先进技术，在与国外机床企业的竞争中我们缺乏核心竞争力，如何好的解决这个问题，好的在纷乱的恶性竞争中挣得一份市场份额是摆在恩信数控人面前的大问题。
　　
　　恩信作为加工中心厂家多年筹划，为了在将来数控车床加工中占有一席地位，就必须要由粗放经营向集约经营转轨，即改变低技术含量、低管理水平、低经济效益的方式，走向高技术含量、高资金含量、高管理水平、高经济素质、高经济效益的经营方式。做到以上我们恩信作为加工中心厂家制定三方面的发展方向：
　　
　　一、要争市场，打铁还需自己硬，恩信数控公司还需要“修炼内功”
　　
　　走集约型发展路线，恩信公司首先转变观念，确立长远发展的观念，制定了可行的目标和计划，并且根据市场反馈的情况研发新型可靠的数控车削机床， 恩信数控更是从价格竞争中走出来，转向修炼内功".着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然，这一系列转变需要企业进行较多的资金投入，对此，恩信机床依托强大的资金支持，并且根据自身情况，对未来的投入产出比作出科学的预估，做到有的放矢，从而有选择地投资，进行逐步过渡。
　　
　　二、要在未来车削加工中心占有一些之地，开源节流很重要，恩信公司多元渠道提高经营效率
　　
　　集约化经营以提高效益为终目标，走集约型发展路线，务必要向"低投入、高产出"的经营目标而努力，这需要恩信数控车床从多个方面来着手进行变革。 一方面，我们不断提升企业管理水平，提高管理整体效能，合理优化部门结构，避免人力资源以及时间的浪费，同时优化企业内部竞争机制，提高员工的职业素质。 另一方面，我们不断尝试高科技经营，大力发展计算机网络工程，通过办公工具的改良而提升经营效率。
　　
　　三、依托滕州中小机床基地的优势，恩信公司降低企业生存成本，提升服务水平
　　
　　滕州市，一个古老而又有强劲发展动力的城市，工业水平较高，门类齐全，尤其在中小机床的研发和生产上面具有得天独厚的优势，产业集群，上下游制造完整，且拥有国家级质检中心和技术指导中心成为鲁南苏北机床生产基地，恩信作为加工中心厂家加强与供应链上下游企业的紧密联系，形成具有强大竞争力的集中性的数控车床商圈，对于一些数控机床商户和企业来说，对其提升竞争力，扩大市场份额，具有重要意义。